Business Analyse & Beratung

 

Strategische Veränderungen rütteln an gewohnten Abläufen und vertrauten Strukturen im Unternehmen. Arbeitsabläufe müssen angepasst, die Aufbauorganisation verändert und Anforderungen müssen definiert werden. Die Fertigkeit einer erfolgreichen Business Analyse besteht darin zuzuhören, zu hinterfragen, zu verstehen, Querverbindungen herzustellen, zu strukturieren und zu dokumentieren.

 

Unsere Kompetenzen und Methoden

  • Analyse bestehender Business-Prozesse und Systeme (Ist-Zustand).
  • Erfassung, Strukturierung und Bewertung Ihrer fachlichen Anforderungen.
  • Der Soll-Zustand wird gemeinsam erarbeitet und definiert.
  • Wir „dolmetschen“ zwischen fachlichen und technischen Bereichen.
  • Prozess- und Anforderungsdokumentation.
  • Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN, ARIS.
  • Anforderungsmodellierung mit UML2, Datenflussdiagrammen.
  • Schwachstellenanalyse.
  • Geschäftsprozessoptimierung.
  • Change-Management.
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess auf Basis von Key Performance Indicators.
  • Branchen Knowhow insbesondere in den Bereichen Automotive und Banken/Finanzen.
 

Warum sidion?

  • Unsere Stärke in der Kommunikation gibt Ihnen als Unternehmen die Sicherheit, dass alle Prozesse transparent ablaufen und später bei jedem Mitarbeiter ankommen.
  • Wir führen die fachliche Kompetenz unserer Kunden mit unserer methodischen Kompetenz zusammen.
  • IREB zertifizierte Mitarbeiter.
  • Die Verknüpfung unserer Kompetenzen aus Business Analyse und Beratung mit IT-Architektur, Qualitäts- und Testmanagement, Projektmanagement, Wissensmanagement und IT-Servicemanagement ermöglicht es uns, Sie auf Ihrem Weg von Anfang an bis zur erfolgreichen Integration Ihres Veränderungsprozesses in Ihrem Unternehmen zu begleiten.
 

Ansprechpartner

Mischka Höfling
+49 711 49 01 09 -61
mischka.hoefling(at)sidion.de
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Mario Steinke
+49 711 49 01 09 -64
mario.steinke(at)sidion.de
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